
Zegona hizo tan bien su trabajo con Vodafone que ahora ni Telefónica quiere comprarla
- Pide 8.000 millones, un 60% más que lo que pagó en 2024
- Telefónica capta clientes con poca tasa de fuga
La
Para entender este bloqueo, Ana de la Torre, experta en Telefonía Roams, explica que “en este momento, es más probable que veamos acuerdos comerciales o de infraestructuras antes que grandes adquisiciones entre operadores”.
Y es que, como añade, meterse ahora en una operación de este calibre “supondría más incertidumbre que oportunidades, especialmente en un mercado ya muy ajustado en márgenes”.
Los 8.000 millones de la discordia

Aunque Telefónica llegó a explorar opciones con entidades como Morgan Stanley, la diferencia de valoraciones es demasiado grande. Además, una fusión de este tamaño levantaría alertas antimonopolio en Bruselas.
Esto obligaría a aceptar remedies regulatorios, como ceder red o clientes, lo que reduce notablemente el atractivo de la operación. La evolución del precio explica el choque:
| Concepto | Valor |
|---|---|
| Compra inicial (mayo 2024) | 5.000 millones € |
| Valoración actual (abril 2026) | 8.000 millones € |
| Motivo del aumento | Ingresos estabilizados, deuda reducida y prima del 30% |
El milagro de Vodafone y el impulso de Lowi y Finetwork
El aumento de
Pero no todo ha sido recortes. La operadora también ha afinado su estrategia comercial. Como señalan los expertos, ha sabido adaptarse con ofertas más personalizables, compitiendo tanto en el segmento premium como en el low cost.
En este punto destaca especialmente Lowi, la marca barata del grupo. “El refuerzo de Lowi ha sido clave, consolidándose como una de las propuestas low cost más equilibradas, con precios ajustados y cada vez más valor añadido”, explican desde Roams.
A ello se suma la

Por todos estos motivos, con unas cuentas saneadas y buenas previsiones, Zegona no tiene prisa por vender.
Telefónica prioriza la rentabilidad frente a la aventura
Mientras tanto, Telefónica tampoco tiene urgencia por comprar: está
“Telefónica se encuentra en una posición relativamente cómoda, lo que le permite priorizar la rentabilidad y la eficiencia frente a movimientos estratégicos más agresivos”, concluye Ana de la Torre.
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