Santander, BBVA y Sabadell cambian su banca personal para frenar a Revolut, MyInvestor o Trade Republic

Santander, BBVA y Sabadell han movido ficha en la banca personal, el segmento de clientes con patrimonios generalmente de entre 100.000 y 500.000 euros, para no perder terreno frente a los neobancos.

Los cambios van desde una nueva unidad en Sabadell hasta un nuevo nombre en BBVA y una oferta de servicios premium en Santander. Deutsche Bank sigue la misma línea con un programa propio lanzado en noviembre de 2025.

Qué es la banca personal y por qué los bancos la miran

La banca personal es el escalón intermedio entre el cliente minorista y la banca privada. En el escalón siguiente, las grandes entidades suelen fijar el acceso a la banca privada a partir de 500.000 euros.

Los neobancos, como Trade Republic, Revolut o MyInvestor, ganan terreno entre los clientes con más capacidad de ahorro e inversión. Les atrae una oferta amplia, con comisiones competitivas y una operativa digital sencilla. Trade Republic cifraba en 2 millones sus clientes en España en abril de 2026, según datos de la propia compañía.

Sabadell crea una unidad propia de banca personal

Sabadell ha creado una unidad de Banca Personal dirigida por Xavi Blanquet, que reporta a Carlos Ventura, responsable del negocio en España. La nueva estructura entró en vigor el 1 de septiembre de 2026.

Con ella, el negocio en España queda dividido en cinco áreas: Banca Retail y Transformación de Negocio, Banca de Empresas, Banca Privada, Banca Personal y Banca Comercial.

Según la información publicada por Expansión, la unidad atenderá a clientes de entre 100.000 y 500.000 euros. En 2023, el banco había encargado a la banca privada la gestión del patrimonio de este perfil de clientes; ahora da marcha atrás y vuelve a diferenciar ambos segmentos. Blanquet era hasta ahora responsable de banca privada.

Sabadell trabaja en una nueva estrategia para este segmento, dentro de su plan de liderar la banca de relación en España, según explicó Marc Armengol tras su nombramiento. Por el momento, no ha detallado cambios en su catálogo de banca personal. Su CEO resumió el objetivo de la reorganización, presentada el 27 de julio de 2026, con estas palabras: “Queremos una organización más simple, más ágil y más colaborativa”.

En Banca Privada, el banco anunció el nombramiento de Adela Martín el 23 de julio de 2026, que era responsable de globalización de Wealth Management & Insurance en el Grupo Santander. De acuerdo con la información publicada en distintos medios especializados, su incorporación a Sabadell Urquijo se producirá en los “próximos meses”, sin fecha exacta.

BBVA rebautiza su banca personal como BBVA Premium

BBVA ha renombrado su unidad como BBVA Premium, que atiende a clientes con entre 100.000 y 500.000 euros de patrimonio en el banco. A lo largo del ejercicio, el banco ha reforzado el catálogo de Premium con productos y servicios más propios de la banca privada, adaptados a un modelo de atención menos intensivo.

El cambio forma parte de Global Wealth, la propuesta del banco para los clientes de mayor patrimonio, que unifica su denominación en todas las geografías del banco desde octubre de 2026, con excepciones locales como Turquía. Premium es el nivel para clientes en fase de construcción patrimonial, con un gestor personal. Global Wealth tiene tres niveles: Premium (de 100.000 a 500.000 euros), Private Banking (de 500.000 a 2 millones) y UHN Patrimonios (más de 2 millones).

“Esa continuidad tiene mucho valor para el banco porque evita perder al cliente justo cuando su patrimonio empieza a ser más interesante. Si la entidad consigue acompañarlo durante ese crecimiento, aumenta enormemente el valor potencial de la relación a largo plazo”, explica Pablo Vega, experto en finanzas de Roams.

BBVA Premium incluye asesoramiento fiscal exclusivo y Carteras Multiestrategia desde 20.000 euros de inversión inicial. Quien domicilia la nómina puede recibir hasta 400 euros brutos, con un mínimo de 800 euros mensuales de nómina y 12 meses de permanencia.

Qué ofrece Santander Select y cómo se accede

Santander ha extendido a Select buena parte de los servicios premium no financieros que ofrece a clientes de banca privada, entre ellos los vinculados a viajes, tarjetas de crédito o financiaciones pignoradas.

Santander da acceso a Select con ingresos mensuales de al menos 3.000 euros (nómina, pensión o prestación por desempleo) durante dos meses consecutivos, o saldo medio de 100.000 euros o más en productos y cuentas del banco como único titular. Las bases legales recogen otras vías de acceso, como tener al menos 5.000 acciones del banco, condiciones específicas para autónomos y determinados colectivos.

El programa incluye una bolsa compartida de 5 horas anuales sin coste para algunos de sus servicios no financieros; agotada, esos servicios pasan a tener coste. Otros servicios no tienen límite de uso. El catálogo incluye salas VIP de AENA, fast track, recogida en aeropuerto, chef a domicilio, fisioterapia o entrenador personal. El beneficio está sujeto a tributación. También ofrece fondos y carteras de Santander Private Banking, además de financiación en condiciones especiales sujeta a aprobación del banco.

Deutsche Bank apuesta por el tramo de 50.000 a 500.000€

Deutsche Bank España lanzó Premium DB en noviembre de 2025 para clientes con capacidad de ahorro o inversión de entre 50.000 y 500.000 euros. La cuenta nómina exige ingresos mensuales desde 2.000 euros. Entre los productos del programa figuran cuentas nómina bonificadas, depósitos con condiciones especiales, préstamos e hipotecas con precios mejorados y tarjetas VIP.

El banco prevé que este segmento crezca un 10% anual durante cinco años. Juan Manuel Salcedo, responsable de Premium Bank, presentó el programa en noviembre de 2025. Lo definió como “especialmente diseñado para un cliente exigente que ha construido su patrimonio personal a lo largo de los años y tiene ya una determinada capacidad de ahorro e inversión”.

Requisitos de acceso de cada programa

“La batalla por la banca personal resume muy bien hacia dónde está evolucionando el sector: los bancos tradicionales intentan parecerse más a los neobancos en experiencia y eficiencia digital, mientras utilizan el asesoramiento y la amplitud de servicios como principal elemento de defensa”, concluye Vega.