Hogar, Comunidades e Impago de Alquiler impulsan el récord de Grupo Mutua Propietarios en 2025

De ser una aseguradora tradicional a convertirse en un ecosistema que abarca desde la protección de inmuebles hasta la gestión de reformas, Grupo Mutua Propietarios ha logrado una transformación sin precedentes. Gracias a este enfoque, la entidad cerró 2025 con 201,8 millones de euros de volumen de negocio y un beneficio consolidado de 16 millones de euros, los mejores resultados de sus 190 años de historia.

Este espectacular volumen supone un crecimiento del 6,4% respecto a 2024, consolidando su nueva estrategia en el mercado. Además, el resultado técnico avanzó de 9,7 a 13,7 millones de euros. Este salto se apoyó directamente en el crecimiento de sus tres ramos principales y en una notable reducción de la siniestralidad neta de reaseguro.

Para la directora general Laura López Demarbre, que cumple su primer año al frente de la entidad, estos datos reflejan el éxito y la solidez de su visión de negocio. “Estos resultados evidencian la solidez de un modelo basado en la especialización y la innovación para acompañar al propietario a lo largo de todo el ciclo de vida de su vivienda con una propuesta de soluciones y servicios de valor adaptados a sus necesidades presentes y futuras”, señaló.

En esta misma línea, David Salazar, experto de Roams en seguros, destaca que “la especialización sigue siendo una vía muy rentable”. Para Salazar, la entidad no crece “únicamente en volumen”, sino que ha sabido “monetizar un posicionamiento muy concreto: la protección del propietario”.

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Los tres ramos que impulsaron el récord

Uno de los motores de estas cifras históricas fue el seguro Multirriesgo Hogar, que lideró el crecimiento con un sólido avance del 13% y superó los 8,4 millones de euros en primas emitidas. Le siguió de cerca el tradicional ramo de Comunidades, el cual representa el 57,3% de las primas totales de seguro directo. Esta importante área creció un 9,8%, a pesar de que los fenómenos meteorológicos impactaron con mayor fuerza en la siniestralidad anual.

Por su parte, la rama de Impago de Alquiler sumó un incremento del 4,5% a las cuentas globales. Aunque crece a un ritmo algo menor que otras áreas, David Salazar recuerda que esta sigue siendo “una línea estratégica”. Así, el Impago de Alquiler fue el ramo más rentable del ejercicio, con un resultado técnico de 8,4 millones de euros, mientras que Comunidades generó unos sólidos 7,3 millones.

En un mercado claramente tensionado, el experto de Roams subraya que esta protección frente a conflictos “se está convirtiendo en una herramienta casi estructural para muchos propietarios”. Todo esto se logró navegar con éxito en un contexto legislativo cada vez más complejo.

Concretamente, la entrada en vigor de la Ley Orgánica 1/2025 introdujo el mecanismo MASC, una medida que ha alargado los procesos de desahucio por impago y ha presionado al alza el coste medio de los expedientes. A pesar de este obstáculo, la siniestralidad de Impago de Alquiler descendió aun así hasta el 26,1% en 2025. Este logro fue posible gracias a la efectividad de los modelos de evaluación de riesgo del grupo y a la correcta adecuación de sus tarifas.

Si observamos el panorama general, las primas brutas emitidas del grupo -incluyendo seguro directo y reaseguro aceptado- alcanzaron los 178,4 millones de euros. Esta abultada cifra supone un 7,3% más que en el ejercicio de 2024. Asimismo, las primas correspondientes a la entidad dominante, Mutua Propietarios, se situaron en 137,5 millones, marcando una subida del 9,2%.

Una solvencia que casi triplica el capital obligatorio

La fortaleza financiera de la compañía también alcanzó hitos destacables al cierre de 2025, momento en el que el grupo acumuló un patrimonio neto consolidado de 155,8 millones de euros. Gracias a esta sólida base, la ratio de solvencia se situó en el 284,9%. Este espectacular porcentaje equivale a casi el triple del capital de solvencia obligatorio (CSO), situado en 65,4 millones.

Paralelamente, los ingresos procedentes de las inversiones también experimentaron un fuerte impulso en el balance general. Estos crecieron un 24,5% hasta situarse en los 15,1 millones de euros. En esta misma línea, destacó el avance del 33,9% en los rendimientos financieros, motivado por la recuperación de deterioros que se habían reconocido en ejercicios previos.

Más allá del seguro: reformas, peritaciones, activos institucionales e IA

Para entender de dónde procede este crecimiento récord, hay que mirar hacia su nueva estrategia corporativa, la cual el grupo denomina “cadena de valor del propietario”. Se trata de un ambicioso ecosistema de servicios diseñado para acompañar al cliente durante todo el ciclo de vida de su inmueble.

Como apunta David Salazar, este enfoque “es más que una fórmula corporativa”, ya que refleja cómo el sector asegurador avanza hacia modelos de servicio donde “ya no quieren estar presentes solo cuando hay un siniestro”. Con este paso decidido, la compañía va mucho más allá de la cobertura aseguradora tradicional.

Fruto de esta diversificación pionera, el grupo ha puesto en marcha onRed Assets Solutions, especializada en la gestión integral de activos inmobiliarios para clientes institucionales. De igual modo, ha lanzado HogarGo, una nueva firma enfocada directamente en las reformas integrales del hogar. Por su parte, onSedi -antes denominada Sensedi- se consolida en el mercado como el socio estratégico ideal en soluciones periciales y de arquitectura.

La oferta integral se completa con la profunda especialización jurídica de sus empresas filiales. Así, onLygal, que también cerró 2025 duplicando beneficios, amplió recientemente su catálogo con el seguro onLygal Protección Legal Alquiler 360. Este producto está diseñado específicamente para cubrir los riesgos jurídicos del propietario en cualquier modalidad de arrendamiento existente.

A nivel tecnológico, la compañía tampoco se ha quedado atrás en su transformación digital hacia el futuro. El grupo renovó por completo su Portal Cliente, incorporando nuevas funcionalidades para agilizar las gestiones y permitir el seguimiento de siniestros en tiempo real. Además, como prueba de su apuesta por la vanguardia, puso en marcha una Oficina de Inteligencia Artificial orientada a maximizar la eficiencia operativa y la productividad interna.

Como broche a esta profunda evolución corporativa, las palabras de su directora general resumen a la perfección el rumbo fijado. “Nuestra ambición es consolidar una cadena de valor del propietario única en el mercado, capaz de integrar todo un portfolio de soluciones alrededor del inmueble que nos permitan anticiparnos a sus necesidades con respuestas cada vez más completas y eficientes”, subrayó López Demarbre.