Telefónica Tech entra en Telefónica España: así afecta a sus 6.500 empleados
- Facturó 2.222 millones en 2025, un 18,9% más que en 2024
- Seguirá siendo independiente, pero reportará a Borja Ochoa
Telefónica integra Telefónica Tech, su filial de servicios digitales, dentro de la estructura de Telefónica España. La operación afecta a una compañía que facturó 2.222 millones de euros en 2025, un 18,9% más que el año anterior en términos constantes. Tech seguirá siendo jurídicamente independiente, pero reportará a partir de ahora a Borja Ochoa, presidente de Telefónica España.
La decisión se enmarca en el plan estratégico “Transform & Grow”, presentado por el presidente ejecutivo del grupo, Marc Murtra, el 4 de noviembre de 2025. Es una de las medidas de mayor alcance del proceso de reordenación interna que Murtra tiene en marcha.
- Sin fusión legal: Telefónica Tech sigue siendo una empresa independiente, pero pasa a depender de Telefónica España.
- Cambio de mando: Sofía Collado, consejera delegada de Tech, reporta ahora a Borja Ochoa.
- Alcance europeo: la integración incluye también el negocio de Tech en Reino Unido, Alemania y otros mercados.
Quién manda ahora en Telefónica Tech
Sofía Collado continúa como consejera delegada de Telefónica Tech. A partir de ahora reportará a Borja Ochoa, presidente de Telefónica España desde el 6 de marzo de 2025, según el comunicado oficial del grupo, y antes director del negocio de Defensa y Seguridad de Indra.
El esquema no es nuevo en el grupo. Telefónica Soluciones funciona así desde hace más de 20 años, igual que Telyco, Educación Digital o Telefónica Defensa y Seguridad: sociedades jurídicamente diferenciadas pero integradas en la operativa de Telefónica España.
Toda Europa, no solo España
La integración no se limita al negocio español. Pasa a Telefónica España toda la compañía, incluida su actividad europea, levantada a base de compras de proveedores digitales en varios mercados.
Según cifras conocidas del proceso, en esas adquisiciones europeas cuyo precio se hizo público se invirtieron al menos 1.100 millones de euros. De los cerca de 6.500 empleados de la filial, unos 4.500 trabajan en España y en torno a 2.000 en Reino Unido, Alemania y otros países. La filial española del grupo deja así de tener una actividad exclusivamente nacional.
| Dato | |
|---|---|
| Ingresos 2025 | 2.222 millones de euros |
| Crecimiento interanual | +18,9% (términos constantes) |
| Empleados en España | Unos 4.500 |
| Empleados en el resto de Europa | En torno a 2.000 |
| Inversión en adquisiciones europeas | Más de 1.100 millones de euros |
Menos duplicidades y más margen
La estructura separada generaba problemas. Algunos grandes clientes tenían dos gestores de cuenta, uno de cada empresa, lo que complicaba la relación comercial. Ana de la Torre, experta en telefonía de Roams, explica: “Para las empresas, la principal ventaja debería ser contar con un único interlocutor para contratar conectividad, cloud, ciberseguridad e inteligencia artificial”.
También encarecía el servicio. En la reventa de servicios de los grandes proveedores de nube, Tech actuaba como intermediario y aplicaba un margen adicional, lo que restaba competitividad a la oferta conjunta del grupo.
“Cuando una empresa contrata red, nube y ciberseguridad por separado, también se fragmenta la responsabilidad. Una oferta integrada debe aportar una respuesta más clara cuando surge una incidencia”, advierte De la Torre.
La integración también unifica los sistemas internos. Hasta ahora, las ofertas y los pedidos de ingeniería se tramitaban en plataformas distintas, y Telefónica España tenía que adaptar cada propuesta a las suyas.
“La parte menos visible será también una de las más importantes. Unificar sistemas, ingeniería y operaciones puede evitar trabajos repetidos y acelerar la llegada de nuevas soluciones al mercado”.
Sin recortes de plantilla, según fuentes del proceso
El objetivo no es reducir plantilla, según fuentes conocedoras del proceso. La idea es reasignar los perfiles con funciones duplicadas a otros clientes y proyectos.
El plan también busca unificar la ingeniería, las operaciones y el
De dónde viene Telefónica Tech
Telefónica Tech nació en 2019, del plan estratégico impulsado por el entonces presidente José María Álvarez-Pallete. La apuesta era clara: cloud, ciberseguridad, internet de las cosas y Big Data como motores de crecimiento.
El grupo buscaba también aprovechar que el mercado paga más por las tecnológicas que por las operadoras tradicionales. La filial llegó a valorarse en torno a 2.000 millones de euros, y en varias ocasiones se estudió vender una parte a un inversor institucional para reducir deuda, aunque la operación nunca se cerró.
Dentro de los
Fuente de la imagen principal: Montaje Roams
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