
Parlem pasa a ser controlada por Inveready y Mayoral tras capitalizar 17,5 millones de deuda
- El consejo pasa de cuatro a diez miembros
- Seguirá presidida por Ernest Pérez-Mas
Inveready y la familia Mayoral se han hecho con el control de Parlem tras aprobar la junta de accionistas, con el 99,97% de los votos, la capitalización de 17,5 millones de euros de deuda. La operación culmina meses de tensión entre el fondo de inversión -respaldado por Global Portfolio Investments (GPI)- y el fundador de la compañía, Ernest Pérez-Mas, que terminó votando a favor del acuerdo. La capitalización se completa con una ampliación de capital dineraria de hasta 7,95 millones de euros.
El punto central del orden del día era
De esa cifra, 10,98 millones correspondían a cuatro tramos de obligaciones convertibles en manos de fondos de Inveready. Los 6,5 millones restantes pertenecían a un tercer acreedor, The Nimo's Holding, S.L., que capitalizó su deuda a través de un Revolving Facility Agreement.
Junto a la capitalización, la junta autorizó una ampliación de capital dineraria de hasta 7,95 millones de euros, también a 0,80 euros por acción. GPI se comprometió a suscribir hasta el 50% de esa emisión, unos 4 millones de euros, para reforzar la posición financiera del grupo.
| Importe capitalizado | |
|---|---|
| Fondos de Inveready (cuatro tramos) | 10,98 millones € |
| The Nimo's Holding, S.L. | 6,5 millones € |
| Total | 17,5 millones € |
“Esta capitalización de deuda era una maniobra imprescindible para garantizar la supervivencia financiera de la compañía tras el freno a la fusión con Avatel”, afirma Ana de la Torre, experta de Roams en telecomunicaciones. “La inyección de liquidez limpia el balance a corto plazo, pero Parlem afronta ahora el reto de sanear sus cuentas sin perder el empuje comercial”.
Cómo queda el reparto accionarial de Parlem
Antes de esta operación, Inveready ya era accionista de Parlem con un 11,53% del capital. Tras la conversión de deuda, la gestora llegó a controlar directamente el 53%, pero renunció a parte de sus derechos para fijar su participación final en el 49%, liderada por Josep Maria Echarri.
GPI, el vehículo de la familia Mayoral, mantiene el 19,15% del capital social. Según ha trascendido, el bloque que respaldó la operación se completaba con Ona Capital, de las familias Font y Carandell, y Evolvia, de la familia Sorigué, y sumaba ya el 70% de los votos antes de la junta.
Ernest Pérez-Mas, fundador de Parlem y titular de en torno al 12% del capital, votó a favor de la capitalización de deuda. El presidente ejecutivo se opuso, en cambio, a la ampliación del consejo de administración, forzada por Inveready y respaldada también por GPI, que salió adelante con más del 80% de apoyo.
“Aunque Ernest Pérez-Mas se mantenga como presidente ejecutivo, el nuevo reparto de poder marca un cambio de ciclo claro en la gobernanza de Parlem”, apunta Ana de la Torre, experta de Roams en telecomunicaciones. “El control pasa de forma efectiva a los fondos de inversión, lo que acelerará una toma de decisiones orientada a la rentabilidad operativa”.
El consejo de administración se amplía a diez miembros
Así, la junta fijó en diez el número de consejeros, frente a los cuatro actuales. Se mantienen Ernest Pérez-Mas como presidente, Oriol Lobo Barquer en representación de Ona Capital, y los independientes Carme Hortalà y Albert Buxadé.
| Categoría | |
|---|---|
| Sara Secall Ruiz | Consejera dominical |
| Aniol Brosa Muela | Consejero dominical |
| Sara Sanz Achiaga | Consejera dominical |
| Roger Piqué Pijuan | Consejero dominical |
| Silvia Martínez Losas | Consejera independiente |
| Eulàlia Oms Casanovas | Consejera independiente |
Según ha trascendido, Roger Piqué regresa así al consejo, del que dimitió a comienzos de 2026 por un conflicto de intereses durante las
El precedente: la fusión fallida con Avatel
La propuesta de recapitalización de Inveready y GPI llegó a Parlem el 11 de mayo de este año. La junta que la ha aprobado se convocó el 7 de julio, y las nuevas acciones quedarán inscritas en el Registro Mercantil de Barcelona una vez completados los trámites.
“Superada esta reorganización corporativa, la clave estará en cómo compita la teleco en un mercado español caracterizado por la guerra de precios”, concluye Ana de la Torre, experta de Roams en telecomunicaciones. “Parlem necesitará maximizar la eficiencia y defender su cuota en Cataluña, Baleares y Levante para volver a la senda del crecimiento”.
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