Mantener las centrales nucleares más allá de 2035 ahorraría 1.400 millones a la industria española

Extender la vida operativa de las centrales nucleares españolas no solo es una cuestión de suministro, sino de rentabilidad económica inmediata para el país. Prorrogar la actividad de los reactores generaría un ahorro de 1.400 millones de euros anuales para la industria española, teniendo en cuenta que los costes energéticos suponen el 25% de su beneficio operativo.

Así lo revela el informe “La contribución de la energía nuclear a la competitividad industrial en España”, elaborado por Monitor Deloitte y presentado hoy en la CEOE.

El estudio es contundente: esta medida permitiría reducir el precio medio anual de la electricidad en el mercado diario en 14 euros por megavatio-hora (MWh). Sin embargo, el informe introduce un matiz crucial: para que este ahorro llegue a la sociedad, las nucleares deben ser rentables para sus operadores, algo que la fiscalidad actual impide.

Los 4 pilares del ahorro según Deloitte

El informe desgrana cómo la energía nuclear actúa como columna vertebral del sistema eléctrico, aportando beneficios en cuatro áreas críticas que justifican el ahorro millonario:

• Reducción del precio mercado (pool): la oferta nuclear, estable y competitiva, rebajaría el precio mayorista en los citados 14 €/MWh al desplazar a los ciclos combinados de gas, que son la alternativa cara y contaminante que marca el precio cuando faltan renovables. Alargar su vida útil también evitaría emitir 14 millones de toneladas de CO2
• Menor coste en servicios de ajuste: al ser una energía firme que no depende del clima, reduce drásticamente la necesidad de recurrir a los “servicios de ajuste” (mecanismos para equilibrar oferta y demanda en tiempo real), lo que ahorraría unos 500 millones de euros adicionales al año
• Freno a la volatilidad: la nuclear actúa como un seguro (“hedge”) contra los picos de precios extremos, otorgando previsibilidad a los costes de las empresas. Durante la crisis energética de 2022, la nuclear evitó costes adicionales por valor de 5.000 millones de euros
• Tiempo para el almacenamiento: Deloitte subraya que la prórroga es el puente necesario para otorgar “tiempo al despliegue del almacenamiento” (baterías e hidráulica) y las redes, cuyo desarrollo real va mucho más lento que lo prometido en los papeles

El PNIEC y la realidad de la demanda

Uno de los puntos más relevantes que Deloitte ha puesto sobre la mesa es el desajuste de las previsiones oficiales. El Plan Nacional Integrado de Energía y Clima (PNIEC) se diseñó bajo la asunción de un gran aumento de la demanda eléctrica y un despliegue masivo de almacenamiento que no se está cumpliendo.

La consultora advierte que, con una demanda estancada y sin baterías suficientes para guardar el excedente solar, cerrar las nucleares en 2027 obligaría a quemar más gas, disparando las emisiones y el precio. “No se dan las condiciones técnicas previstas para prescindir de la nuclear”, concluye el análisis.

El escollo fiscal: “asfixia impositiva”

Aunque el ahorro para el país sería de 1.400 millones, Foro Nuclear advierte que la prórroga es imposible con el marco fiscal actual. Las compañías propietarias denuncian una “asfixia impositiva”, señalando que tasas como la de Enresa o los impuestos regionales hacen que, en muchos momentos, operen a pérdidas a pesar de ser eficientes.

El mensaje de las eléctricas es claro: están dispuestas a invertir para alargar la vida de las centrales (inversiones que son mucho menores que construir nueva potencia), pero exigen una rentabilidad razonable y estabilidad regulatoria que hoy no tienen.

La cuenta atrás de Almaraz

Este informe llega en el momento de máxima tensión para el futuro de la central de Almaraz (Cáceres). El PNIEC fija el cierre de su primer reactor para noviembre de 2027, pero la decisión técnica es inminente.

Ignacio Araluce, presidente de Foro Nuclear, ha reiterado la urgencia: la compra del combustible de uranio y la planificación de las recargas requieren años de antelación. Si el Gobierno no rectifica en este 2026, el cierre será técnicamente irreversible por falta de combustible, perdiéndose el primero de los siete reactores que hoy generan el 20% de la electricidad de España.

CEOE: “No es ideología, es realidad económica”

Durante la presentación, el presidente de la CEOE, Antonio Garamendi, ha respaldado sin fisuras las conclusiones de Deloitte, lamentando que el cierre se base en “debates ideológicos” y no técnicos.

Garamendi ha recordado que los costes energéticos suponen el 25% del beneficio operativo de la industria española. Renunciar a la nuclear, ha advertido, no solo encarecerá la factura, sino que regalará competitividad a países como Francia o EE. UU., que sí están apostando por extender la vida de sus reactores.