Los furgones blindados de Prosegur tienen una nueva misión: financiar su propia sustitución
- El plan 2026-2029 quiere acelerar el cambio tecnológico
- Busca crecer gracias a plataformas digitales y servicios conectados
Prosegur acaba de reunir en El Escorial, Madrid, a 400 de sus principales directivos globales, procedentes de 36 países, para marcar su nueva hoja de ruta.
Coincidiendo con el 50 aniversario de la compañía, el grupo ha desvelado su nuevo Plan Estratégico 2026-2029. El mensaje es claro: el futuro de la seguridad pasa cada vez más por la innovación tecnológica.
El adiós al modelo tradicional y la llegada de la seguridad híbrida
La imagen del vigilante clásico está dando paso a un modelo mucho más complejo. Prosegur está apostando con fuerza por lo que denomina seguridad híbrida.
Este concepto mezcla la vigilancia física tradicional con soluciones de ciberseguridad, análisis de datos y herramientas digitales para anticiparse mejor a los riesgos.
Para lograrlo, la multinacional va a apoyarse en herramientas como la inteligencia artificial y la analítica de datos masivos, una estrategia por la que ya están optando otras marcas como
La idea es utilizar cámaras, sensores inteligentes y sistemas conectados para detectar amenazas antes y responder de forma más rápida en un mercado que exige soluciones cada vez más integradas.
Las cifras clave del plan hasta 2029
El peso de la tecnología ya no es una simple promesa de futuro para Prosegur, sino una realidad en sus cuentas.
De hecho, más del 30% de la facturación actual del grupo ya tiene su origen directo en soluciones tecnológicas impulsadas durante los últimos años.
Para mantener ese ritmo, el nuevo plan estratégico se apoyará en cinco pilares operativos que marcarán las decisiones del grupo hasta 2029:
| Pilar estratégico | Objetivo principal en el plan 2029 |
|---|---|
| Crecimiento | Aumentar cuota de mercado integrando ciberseguridad en el modelo físico |
| Rentabilidad | Mejorar los márgenes operativos apoyándose en soluciones digitales |
| Generación de caja | Impulsar la liquidez y mantener un flujo constante de capital |
| Diversificación | Potenciar nuevas líneas de negocio menos dependientes del efectivo |
| Transformación | Digitalizar procesos internos y automatizar servicios mediante IA |
Alarmas y externalización, los grandes motores del futuro
Las divisiones de Alarmas -en la que la marca tiene un
Avos Tech es la rama dedicada a la externalización de procesos tecnológicos y al desarrollo de software para otras empresas, una línea cada vez más relevante dentro del grupo.
La dirección espera que ambas divisiones sigan ampliando su peso apoyándose en plataformas 100% digitales, servicios remotos y soluciones más automatizadas.
Este cambio de modelo ya se está notando en los balances de la compañía. Las divisiones de Alarmas y Avos Tech han pasado de representar el 6,6% de las ventas en el primer trimestre de 2025 al 7,2% en mayo de 2026.
La apuesta por el negocio doméstico también se apoya en el crecimiento de Movistar Prosegur Alarmas, que ya ha alcanzado los
Qué pasa con los furgones blindados
El negocio tradicional del movimiento de dinero en efectivo, conocido como Prosegur Cash, no desaparece, pero sí cambia de papel dentro del grupo.
La idea es que evolucione hacia una mayor diversificación mediante el crecimiento de sus llamados Productos de Transformación.
El objetivo final de esta rama de blindados sigue siendo actuar como el gran pulmón económico de la compañía.
Al maximizar su capacidad de generar caja, Prosegur se asegura la liquidez necesaria para financiar el despliegue tecnológico de sus otras divisiones en todo el mundo.
En la práctica, el grupo quiere que su negocio más tradicional ayude a pagar la transición hacia un modelo donde la seguridad ya no dependa solo de personas y vehículos, sino también de datos, inteligencia artificial y servicios digitales.
Fuente de la imagen principal: Prosegur
Últimas noticias
Comentarios
