El streaming de Disney ya vale el doble que su televisión: lo que hay detrás de ese cambio histórico

The Walt Disney Company ha presentado los resultados del segundo trimestre fiscal de 2026 y los números hablan por sí solos. Bajo la batuta de su nuevo CEO, Josh D’Amaro, la compañía ha superado todas las previsiones del mercado gracias a un protagonista indiscutible: sus plataformas de streaming.

Mientras la televisión tradicional lineal (la de toda la vida, sujeta a horarios preestablecidos) sigue perdiendo fuelle, el negocio directo al consumidor de Disney ha despegado. Tanto, que según el CFO Hugh Johnston, el streaming ya genera el doble de ingresos que el negocio televisivo tradicional de la compañía. Algo que se puede comprobar en España, donde está ganando terreno. Este ecosistema agrupa actualmente a las plataformas Disney+, Hulu y la versión online del canal deportivo ESPN.

Para entender la magnitud del salto, estos son los datos clave que ha reportado la compañía este trimestre:

• Beneficio operativo del streaming: creció un brutal 88%, alcanzando unos notables 582 millones de dólares.
• Suscriptores globales: entre Disney+ y Hulu, el gigante del entretenimiento roza ya los 196 millones de usuarios de pago.
• Ingresos totales del grupo: se elevaron a 25.200 millones de dólares (unos 23.400 millones de euros), lo que supone un 7% más que el año pasado.
• Beneficio por acción: se situó en 1,57 dólares, destrozando con creces las estimaciones previas que hacían los analistas de Wall Street.

Contenido local y grandes franquicias como receta

Este crecimiento en internet no es fruto del azar ni depende solo de los clásicos animados. El impulso financiero llegó por la vía de los ingresos por suscripción y publicidad en Disney+, apoyado además por el arrastre en taquilla de Zootopia 2 y Avatar: Fire and Ash, cuyos beneficios siguieron computando durante el trimestre. En el plano del contenido exclusivo en streaming, los estrenos más destacados del período fueron la película Predator: Badlands y el especial del 20º aniversario de Hannah Montana.

Además, la empresa se ha dado cuenta de que para crecer fuera de Estados Unidos necesita historias adaptadas a la cultura de cada territorio. Series locales como Battle of Fates en Corea del Sur o Rivals en el Reino Unido han sido vitales para retener y enganchar a nuevos espectadores internacionales.

El deporte en directo se muda definitivamente a internet

ESPN, el coloso de las retransmisiones deportivas, está atravesando una transformación histórica. Josh D’Amaro ha dejado claro que el futuro de los partidos y eventos en directo pasa por vender suscripciones directamente al usuario final, saltándose a los tradicionales intermediarios y operadores de cable.

“El consumo de deportes en vivo seguirá migrando al streaming con el tiempo, lo que convierte a ESPN en un pilar fundamental de nuestra estrategia a largo plazo”, aseguró recientemente el máximo directivo para reafirmar su apuesta digital.

Inteligencia artificial sí, pero con límites humanos

El nuevo rumbo de la empresa también contempla el uso de herramientas de inteligencia artificial. Disney planea integrar esta tecnología de forma invisible para mejorar cómo te recomiendan series, cómo venden publicidad o cómo organizan su propio trabajo interno.

Sin embargo, han puesto freno a ciertas inversiones que generaban inquietud. Tras el cierre de Sora, la herramienta generadora de vídeo de OpenAI, Disney ha descartado la inversión que tenía prevista en la compañía, aunque D’Amaro aclaró que siguen explorando posibles oportunidades comerciales con OpenAI y otras empresas.

“Nos comprometemos a implementar la IA de forma que la creatividad humana siga siendo el eje central de todo lo que hacemos y que se respete a los creadores”, zanjó D’Amaro, enviando un mensaje de tranquilidad a toda la industria audiovisual.