
DIGI crece como nunca y aun así entra en pérdidas: las claves de su año más contradictorio
- Dispara la inversión en su red y asume un aumento del CAPEX
- El negocio comercial mantiene crecimientos de doble dígito
DIGI acaba de presentar sus resultados preliminares de 2025 y la fotografía es, cuando menos, llamativa: la operadora rumana nunca ha tenido tantos clientes ni ha ingresado tanto dinero en España... pero ha cerrado el año en números rojos.
Lejos de ser una señal de alarma, las pérdidas tienen una explicación estratégica clara. La compañía ha decidido sacrificar beneficio inmediato para
Más ingresos, pero mucho más gasto
Para entender por qué DIGI pierde dinero mientras sigue creciendo, hay que mirar el CAPEX (gasto de capital). En 2025, la operadora ha disparado esta partida hasta los 468 millones de euros, un 63% más que el año anterior.
¿Dónde va ese dinero? Principalmente a ganar independencia. DIGI está acelerando el despliegue de su
Pero el gran salto está en el móvil. La operadora ya ha empezado a desplegar
Hay además un factor contable clave. En 2024 la compañía registró beneficios extraordinarios gracias a la venta de parte de su red de fibra en una operación millonaria.
En 2025 no ha habido desinversiones. Por eso, las cuentas actuales reflejan la realidad pura del negocio: mucho dinero entrando por facturas, pero aún más saliendo en antenas, obra civil y despliegue de red.
Una máquina de captar clientes
Si nos centramos en la parte comercial,
Las cifras de cierre de 2025 lo dejan claro:
- Clientes totales: 10,8 millones
- Móvil: 7,2 millones de líneas (+24%)
- Fibra: 2,6 millones de usuarios (+32%)
- Fijo: 544.000 líneas
Este crecimiento ha impulsado los ingresos en España un 19%. El negocio comercial funciona y mantiene un ritmo de doble dígito, confirmando que su estrategia de tarifas ajustadas sigue encontrando demanda en el mercado español.
Un sector en plena transformación
El contexto tampoco es sencillo. Mientras DIGI asume pérdidas por su apuesta inversora,
El mensaje de DIGI, sin embargo, es diferente: la prioridad no es el beneficio inmediato, sino crecer, ganar autonomía y consolidar red propia. Es un cambio de fase que puede marcar su posición en los próximos años.
En cuanto a la esperada
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