BBVA supera los 6.000 millones por primera vez en un semestre y remodela su cúpula

BBVA ganó 6.051 millones de euros en el primer semestre de 2026, un 11,1% más que hace un año. Es el mejor resultado semestral de su historia. Un récord de beneficios que superan por primera vez los 6.000 millones en seis meses, con una rentabilidad que sitúa al banco a la cabeza de la gran banca europea.

La entidad, que ha remodelado a fondo su cúpula directiva, ha aprovechado el buen momento para anunciar una nueva recompra de acciones de 2.000 millones de euros.

Un semestre histórico en cifras

El margen de intereses subió un 20,3%, hasta 15.164 millones de euros, gracias al buen ritmo del crédito en todas las áreas del grupo. Las comisiones netas crecieron un 14%, hasta 4.572 millones, impulsadas por los medios de pago y la gestión de activos. Los gastos de explotación también se dispararon, un 17,9% hasta 8.000 millones, lo que deja la ratio de eficiencia en el 37,8%.

“El récord de BBVA no procede únicamente de mantener márgenes elevados, sino de combinarlos con un crecimiento muy intenso del crédito. Eso hace que el resultado tenga una base más operativa que contable, aunque también eleva la exigencia sobre el control del riesgo”, explica Pablo Vega, economista y experto en finanzas de Roams.

La ratio de capital de máxima calidad (CET1) se situó en el 12,9%, por encima del objetivo interno del banco y muy por encima del mínimo regulatorio del 8,98%. La morosidad bajó al 2,6%, tres décimas menos que hace un año, con una cobertura del 85%. Con estos números, la rentabilidad alcanza el 22,2%, la más alta entre los grandes bancos europeos.

“Una rentabilidad superior al 20% es extraordinariamente elevada para un banco europeo y refleja una utilización muy eficiente del capital. También eleva el listón: el mercado no solo valorará el récord actual, sino la capacidad de BBVA para sostenerlo cuando cambien los tipos, el crecimiento o el coste del riesgo”, sostiene Vega.

BBVA lanza una recompra de 2.000 millones

BBVA aprobó un nuevo programa extraordinario de recompra de acciones por 2.000 millones de euros, que se ejecutará en dos tramos de 1.000 millones cada uno. El primer tramo arrancará el 5 de agosto. Se trata de la fórmula habitual del banco para devolver a los accionistas el exceso de capital que genera su actividad.

“El equilibrio entre remunerar al accionista y conservar capital es especialmente importante en una entidad que está aumentando el crédito a doble dígito. La recompra será positiva mientras no limite la capacidad de crecer ni reduzca excesivamente el colchón frente a un deterioro económico”, matiza el economista de Roams.

México y España, los mercados que más aportan

Por geografías, México aportó 2.979 millones de euros, un 15,8% más en euros corrientes (un 8,2% a tipo de cambio constante), y sigue siendo el mercado que más beneficio genera para el grupo. España sumó 2.172 millones, un 2,3% más, mientras que Turquía creció un 29,1%, hasta 532 millones.

América del Sur aportó 556 millones, un 33,6% más, con Colombia, Perú y Argentina como principales impulsores. El resto de negocios del grupo, que incluye la banca de inversión en Estados Unidos, Europa y Asia, sumó 508 millones, un 60% más que un año antes.

Torres remodela la cúpula un día antes

Un día antes de presentar resultados, BBVA anunció una amplia renovación de su equipo directivo, con ocho salidas de la línea ejecutiva. Todos ellos seguirán vinculados al banco, aunque sin funciones ejecutivas.

• Dirección financiera: Gonzalo Rodríguez sustituye a Luisa Gómez Bravo, que deja el cargo tras casi tres años.
• México: José Luis Elechiguerra releva a Eduardo Osuna, que pasará a presidir el consejo de la filial mexicana.
• Gestión Global de Riesgos: Pablo Pastor sustituye a Elechiguerra. Se integran las funciones de cumplimiento normativo y riesgos no financieros bajo liderazgo de Rocío Pérez, nombrada Global Head of Compliance & Internal Control.
• Colombia: Gloria Couceiro releva a Mario Pardo, que pasa a dirigir la nueva área de relaciones institucionales.
• Talento y Cultura: Victoria del Castillo sustituye a Paul Tobin, responsable de esta área hasta ahora.
• Estrategia y M&A: Roberto Albaladejo releva a Del Castillo en su anterior puesto.
• Legal: Jacobo de Nicolás sustituye a María Jesús Arribas.
• Secretaría General: Rosario Mirat releva a Domingo Armengol.

Completan la salida de la línea ejecutiva Juan Asúa, asesor del presidente; Ana Fernández Manrique, del área de regulación, y Jorge Sáenz de Azcúnaga, responsable del seguimiento de países, un área que desaparece con la reorganización.

Qué cambia en la estructura del banco

La reorganización elimina dos áreas transversales: el seguimiento de países y la antigua división de regulación y control interno. Sus funciones se reparten entre la nueva Gestión Global de Riesgos y una división inédita, Institutional Engagement, centrada en la relación con reguladores e instituciones. Argentina, Colombia y Perú pasarán a reportar directamente al consejero delegado, Onur Genç, mientras el resto de países de América del Sur dependerá de las áreas comerciales del banco.

“La transformación la construimos entre todos los que formamos parte de BBVA. En un contexto de cambio acelerado, este liderazgo renovado nos sitúa en la mejor posición para impulsar un nuevo ciclo de crecimiento”, ha señalado Carlos Torres, presidente de BBVA, en la nota de prensa de la entidad. Genç ha añadido que el nuevo equipo permitirá “avanzar con decisión” en las prioridades estratégicas del banco “en un entorno marcado por el profundo impacto de la inteligencia artificial”.

Los cambios llegan poco más de nueve meses después de que BBVA abandonase su opa sobre Banco Sabadell, en octubre de 2025, que no logró el respaldo de los accionistas del banco catalán. La entidad ejecuta ahora la primera gran remodelación de su cúpula en dos años, con la vista puesta en su Plan Estratégico 2025-2029. Los cambios en el comité de dirección serán efectivos a partir del 1 de septiembre.

“La magnitud de la remodelación indica que BBVA no busca únicamente sustituir nombres, sino adaptar su estructura de decisión a una nueva etapa. Tras cerrar la opa, el foco pasa de una gran operación corporativa a ejecutar el plan estratégico, crecer de forma orgánica y acelerar la transformación tecnológica”, considera Pablo Vega.