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Tarjeta de crédito Bankinter sobre mesa de mármol con moneda y avión de papel
Tarjeta de crédito

Bankinter reorganiza sus tarjetas: lanza una con cashback en streaming y pagos sin comisión cuando viajas fuera

  • Devolución del 5% en Netflix, Spotify, Disney+ y otras plataformas
  • Los clientes con Cuenta Nómina acceden además al Plan Viajero
Jesús Hoyos
Jesús Hoyos
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Bankinter ha lanzado una nueva tarjeta de crédito con la que pretende simplificar su catálogo de medios de pago y premiar la vinculación de sus clientes. La tarjeta incluye un cashback del 5% en suscripciones a plataformas de entretenimiento como Netflix, Spotify, Prime Video, Disney+, HBO Max, DAZN o Filmin, además de un paquete de beneficios para viajeros.

El lanzamiento supone el segundo paso de una transformación estratégica que el banco inició en marzo con la tarjeta Infinite para clientes de Banca Patrimonial.

“La simplificación permite a Bankinter ordenar mejor su escaparate de pagos. En vez de dispersar beneficios entre muchas tarjetas, puede concentrarlos en menos productos y reforzar el mensaje comercial”, valora Pablo Vega, experto en finanzas de Roams.

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Cashback del 5% y Plan Viajero con Cuenta Nómina

Los clientes con Cuenta Nómina de Bankinter acceden a la versión más completa de la tarjeta. Además del cashback del 5% en plataformas de entretenimiento, la tarjeta incluye el denominado Plan Viajero: pagos en comercios fuera de la zona euro sin comisión hasta un máximo de 1.000 euros.

Se añade también un seguro de accidentes y asistencia en viaje y la posibilidad de retirar efectivo de forma gratuita en más de 18.000 cajeros repartidos por España, cifra que Bankinter alcanza gracias a acuerdos con otras entidades bancarias.

“La banca tradicional no quiere quedarse fuera de una categoría que los neobancos han convertido en muy visible: las tarjetas para viajar. Pagar en el extranjero con menos comisiones y controlar el gasto desde el móvil se ha convertido en una expectativa básica para muchos clientes. El Plan Viajero es una forma de Bankinter de adaptarse a ese nuevo estándar y, al mismo tiempo, de evitar que una necesidad puntual acabe abriendo una relación más amplia del cliente con otros competidores”, explica el experto de Roams.

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Sin Cuenta Nómina, también hay ventajas

La versión de la tarjeta no vinculada a la Cuenta Nómina conserva el cashback del 5% en suscripciones de entretenimiento, aunque con un máximo anual de devolución, y mantiene el seguro de accidentes y asistencia en viaje y las retiradas gratuitas en esa misma red de 18.000 cajeros.

La tarjeta es gratuita durante el primer año; a partir del segundo, tiene una cuota anual de 50 euros.

Comparativa de las dos versiones de la nueva tarjeta

Nueva tarjeta de crédito de Bankinter: versión con y sin Cuenta Nómina
Con Cuenta Nómina Sin Cuenta Nómina
Cashback en streaming 5% (Netflix, Spotify, Prime Video, Disney+, HBO Max, DAZN, Filmin) 5% con máximo anual
Plan Viajero Pagos fuera zona euro sin comisión hasta 1.000 € No incluido
Seguro de viaje Accidentes y asistencia en viaje Accidentes y asistencia en viaje
Cajeros gratuitos en España Más de 18.000 Más de 18.000
Cuota anual Gratuita el 1.er año; 50 € desde el 2.º Gratuita el 1.er año; 50 € desde el 2.º

Un catálogo que pasa de varios tipos a tres

Con este lanzamiento, Bankinter reorganiza toda su gama de tarjetas. La oferta queda articulada en torno a tres tipos: la tarjeta de débito, esta nueva tarjeta de crédito y la Infinite, que el banco lanzó en marzo de 2026 dirigida a clientes de Banca Patrimonial.

El resto de tarjetas de la cartera actual no desaparece de golpe: los clientes que ya las tengan las conservarán hasta que lleguen a su fecha de caducidad natural, momento en el que serán sustituidas. Bankinter trabaja con Visa y Mastercard para su gama de tarjetas, una situación que no varía con el nuevo modelo.

De catálogo de productos a modelo de relación

El cambio no es solo de diseño del producto. Bankinter lo describe como un giro de estrategia: pasar de ofrecer un catálogo de tarjetas independientes, donde el cliente elige según el producto, a un modelo en el que las ventajas crecen cuanto más vinculado está el cliente con el banco.

Según la entidad, “las tarjetas dejan de ser un producto puntual para integrarse como un elemento central en una relación continua”. El banco apunta que con este cambio “el cliente puede acceder a una gama más sólida y, a la vez, con más valor”.

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